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石家庄智慧工地建设关键要素

作者:admin   发布时间:20-11-16 03:11

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第一个互联网+下面的劳务的管理,因为基于大背景来说我们的人口红利在往下降。考勤是人力管理最基本的条件,如果我们不知道项目上有多少人,这个根本就出不来。第二就是统计应用和分析的问题,现在移动应用出现了,完全可以解决每一个工作面有多少个工人这样的问题。还有一个是现场视频拍照,工人到底干的怎么,不是一个工作日志可以解决的,是可以通过图像、影像去解决的。

第二个我们做器械管理,特种作业人员管理有了机制保障,机械利用率提高70%以上,智能加工机械代替人工,20倍效率提升。硬件普及率越高,人工需求量会越低。

第三是材料管理,这里面我跟大家说一下,实际上我们走访了很多项目出现的问题在哪儿?材料管理核心是材料的几种信息。第二是询价,指导价的基础只能是大数据产生平均价格,不断压低机械,这是真正互联网能对我们材料采购价格上面最大的帮助。第三个问题是进出数量控制;就是数量如何控量。我们现在还发现一个更有意思的问题,从供应商开始供量就开始克扣你,有一个项目干了两个半月,也就是74天的样子,我们看它后台的数据,就是钢筋,混凝土,就这两项,74天,接近40万。真正的材料管理一个是控制消耗量,第二必须控制进门量,这是真正互联网能为我们解决材料管理上面的东西。

材料管理还有一个,实际上材料管理还有更前沿的,就是说很有可能跟我们高大上的项目一块做,就是BIM技术的结合。

第四是方案与工法管理。现在由于项目越来越复杂,我们要求各个方案更可视,更及时,不管是吊装的方案,还是机械安装的方案。我见过一个公司,就是金属五金建安,他们要求所有的工艺工法必须严格按照流程,而且把风险预判做了很好。他们公司黄总跟我说过,他可以保证他们做的所有工程不漏水,他是真正做建筑的人,而不仅仅是做建筑的人。

第五个是生产与环境。项目就是以进度为主线,计划是关键,关键就是生产和组织的协调,真正它是把一些辅助性的计划挖进来的,但是我们刚开始工作时候只做主线工作,不做辅助工作。


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    1.建立石家庄安全工地管理系统,能使劳动者获得安全与健康, [1] 促进安全文明生产. 2.可以改善企业的安全生产规章制度不健全,管理方法不当,安全生产状况不佳的现状. 3.可以促使企业改变安全卫生的落后状况,改善劳动者的安全卫生条件. 4.推行安全施工安全管理体系,是适应国内外市场经济一体化的需要.

    TIME:2020-11-16
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